5月7日下午，交控集團(tuán)紀(jì)委巡查情況反饋會(huì)議在汽服公司二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)紀(jì)委書記趙潔、監(jiān)察室主任王超、副主任韋曉燕出席會(huì)議，汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目辦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

反饋會(huì)上，監(jiān)察室主任王超分別就黨的建設(shè)、“三重一大”決策制度執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度管理、公司用人、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)（商務(wù)）接待和工作餐、差旅費(fèi)和維修費(fèi)報(bào)銷、津補(bǔ)貼和福利發(fā)放、作風(fēng)建設(shè)七個(gè)方面的工作檢查情況進(jìn)行了反饋，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行了集中反饋和預(yù)警。

集團(tuán)紀(jì)委書記趙潔指出，紀(jì)檢巡查既是對(duì)汽服公司日常工作的全面體檢，也是給全體管理人員敲響一次警鐘，趙潔就如何落實(shí)巡視反饋意見、抓好巡視問題整改，提出四點(diǎn)要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)識(shí)上要提高站位。有些情況雖小反映出的卻是大問題，小情況得不到解決，就會(huì)累計(jì)成大問題。二是針對(duì)此次巡查反饋的意見要嚴(yán)肅對(duì)待，照單認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，完善制度，堵塞漏洞。三是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，規(guī)范程序，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。特別針對(duì)招投標(biāo)工作組織開展“回頭看”和“專項(xiàng)檢查”。四是領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要以身作則，以上帶下嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙立喜表示：此次巡察對(duì)公司觸動(dòng)很大，針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題，汽服公司一定認(rèn)真總結(jié)、歸納，盡快落實(shí)整改。

5月8日，汽服公司立即組織各單位和各部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議。趙立喜傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委在汽服公司召開巡察情況反饋會(huì)的會(huì)議精神。并提出各單位、各部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題清單，對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。黨員干部要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)。在今后的工作中要舉一反三、引以為戒，以此次巡察工作為契機(jī)進(jìn)一步提升公司各項(xiàng)管理工作。