4月28日，集團董事長、黨委書記劉永能，總經理仲偉濤，副總經理李樹軍、陳修習、吳心航一行到海通汽服公司調研指導復工復產工作。集團相關部門負責人參加調研。

會上，汽服公司黨委書記、總經理趙立喜就當前公司經濟運行情況、重點項目創(chuàng)新項目推進情況、存在的困難和問題以及下一步工作打算進行了詳細匯報。

劉永能指出，3月份因疫情影響，汽服公司以傳統(tǒng)經濟為主營業(yè)務的國有交通運輸企業(yè)在生產經營方面受到了較大沖擊。隨著公司陸續(xù)開始復工復產，汽服公司要高度重視疫情防控工作的重要性，做到疫情防控與企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬”。對做好下一步工作，他強調5點要求，一是持續(xù)抓好企業(yè)轉型發(fā)展，圍繞擬定目標任務，做好專項研究，做大做強生產型制造企業(yè)研發(fā)銷售、智慧城市建設、特種車改裝、MSO控制芯片等主營業(yè)務的升級改造，為公司發(fā)展提供新動力。二是持續(xù)抓好國企改革，深化體制機制創(chuàng)新，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升工作效率。三是持續(xù)強化信息化建設，提升信息化水平，實現(xiàn)對運營車輛可視化監(jiān)管。四是持續(xù)加強內部資源整合，內部資源要相互融合，不斷深化兄弟單位的合作力度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。五是持續(xù)提升服務水平，建立完善的考核服務管理體系，牢固樹立市場意識，提升服務質量。

仲偉濤在會上提出了4點要求，一是圍繞全面復工復產抓好重點項目推進，及時創(chuàng)造效益。二是強化市場意識，不斷加大干部人才培養(yǎng)力度，做好國有品牌宣傳，提升服務品質，抓好業(yè)務拓展。三是緊盯發(fā)展目標和定位加快海宏公司發(fā)展，提前做好投產準備、崗位培訓和清單化管理。四是深化國企改革，在生產經營、體制機制改革上做好總結提升。

會上，集團分管領導和集團相關部門負責人在會上點評了公司經濟運行情況，對公司下一步工作提出了意見建議。汽服公司分管領導在會上分別作了補充發(fā)言。