2018年6月7日下午，汽服公司組織召開基層班組管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，通過面對(duì)面的學(xué)習(xí)、交流，以此借鑒兄弟單位的班組管理辦法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化班組管理措施，提升日常工作質(zhì)量與效率。連云轎車修理廠積極組織相關(guān)人員參加了座談交流。

座談會(huì)上，首先由參加“一線主管八大能力提升培訓(xùn)班”的同志們傳授經(jīng)驗(yàn)，他們將培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，與大家共同分享，主要圍繞“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、24小時(shí)激勵(lì)法以及微培訓(xùn)等方面進(jìn)行了探討、交流。大家各抒己見，坦誠交流，針對(duì)自己的工作領(lǐng)域分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，例舉了工作中使用的管理方法。

最后，于書記對(duì)所有參會(huì)人員提出幾點(diǎn)要求，要求大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的能力，要將政治理論學(xué)習(xí)與職業(yè)技能相結(jié)合，在工作中要戒驕戒躁，鍛煉自我，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

座談會(huì)結(jié)束后，參會(huì)人員紛紛表示受益匪淺，不但開闊了視野、拓寬了工作思路、充實(shí)了知識(shí)，同時(shí)還增強(qiáng)了各單位之間的交流溝通和協(xié)同配合能力，希望以后能有更多這樣的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)以提升管理工作質(zhì)量和規(guī)范班組業(yè)務(wù)管理。